新华社记者 杨思琪
深冬时节，黑土地上白雪茫茫。在黑龙江省哈尔滨市方正县德善乡德善村，村支部书记索彦君走在村头的土地上，轻松了很多：“今年合作社种的３０００亩水稻产量又增了，按订单全能卖出去，乡亲们能过个好年了。”
三年前，索彦君组建的方正县骏丰粮食产销农村专业合作社刚成立时，他并未感到轻松。德善村多水田，２０１４年村里１１８户农民或带地入社，获每亩租金６００元；或以地入股，１．５亩算一股，可按股分红。
“第一年合作社收入８７万元，一股分红１０００元，跟个人单种差不多，合作社的优势没有显现。”索彦君回忆说，那时刚知道有合作社的概念，不懂怎么经营。有些社员产生了等靠思想，不少人偷懒，所以种得越多、越不赚钱。
吃了“规模亏”的索彦君立马把社员们张罗到一起，开会讨论。合作社决定按照社里土地的尺寸大小、平整程度、土质好坏、距离水源远近、交通条件等，将全社土地划分为３个等级，分别对应产量为１０００斤、９５０斤、９００斤。
“如果没达到要求的产量，小组长就拿不到工资。”有了责任机制，从选种、种植、管理、收储，上任的小组长更用心、更细致，事事都盯着干。
为了提高效率，合作社购置了先进的机械设备。农忙时，在完成合作社的任务后，这些设备还租借给周边农户，一年下来能有十五六万元的收入。“农民从种植者变成了经营者，也在推动着农业社会化服务体系取得新发展。”索彦君说。
随着“长粒香”成为受市场欢迎的优质品种，合作社集中推广了“龙稻１８”。６２岁的村民陶永宪感慨：“以前只管庄稼种得活，现在要想怎么种得好，要瞄准市场，提升作物品质，让人们不但吃饱，更要吃好。”
２０１５年秋收后，全社平均每股分红１１００元，比上一年多了１００元。这吸引１４户社员将土地流转变为土地入股，这样收益从固定资金变成了效益分红。
去年初，３７岁的孟凡国从合作社承包２１０亩土地，成为１０个小组长之一。他将自家的６０亩水田入股合作社，自己在社里开农机、负责维修。去年每股分红１２００元，再加上自己工资４万元，孟凡国年收入超过１０万元。
喜获“大礼包”的孟凡国说：“风险共担，利益共享；大河满了，小河不干。合作社一年比一年好，明年我还要加油干。”
从起初的“大锅饭”，到分组式精细化管理，规模经营越发规范，每股分红逐年递增，社员们收获着实实在在的好处，更摸索出如何“向管理要效益”。
“经过合作社的磨砺，农民们正慢慢炼出经营管理能力，还有了市场眼光和竞争意识，乡村振兴越来越有希望了。”方正县农村合作经济管理总站站长王忠说，新型农业经营主体中生产关系不断调整，正适应并推动着农业现代化的发展。
