随着农村土地承包经营权的有序流转、规模化经营主体的日益壮大、生产性社会化服务组织的不断涌现，农业金融需求将越来越迫切，而供应链金融产品、模式（应收账款融资、预付款融资、存货质押融资、订单融资、保理池融资等），可为农业的农资采购、农机购买与租赁、种养加环节生产经营活动、农资与农产品的流通等环节提供资金支持，并有效盘活应收账款、存货等企业流动资产，合理利用金融杠杆加速企业发展，综合改善企业报表。
脱虚向实、产融结合，是我国经济步入新常态之后的重要特征。农业供应链金融的发展，离不开农业产业链、供应链的提升，而提升的重要方式之一，便是大力发展订单农业。我国畜牧龙头企业温氏集团的“公司+农户”模式，乃订单农业的集大成者。我们的一个初步判断是：当以订单农业代表的以消（费）定产、以需定供、反向定制方式占农业生产、加工、流通领域主流时，供应链金融将迎来发展的春天。
同时，农业供应链的良性发展，离不开龙头企业（核心企业）的带动、引领作用。龙头企业应该从全产业链出发，帮助做好供应链管理，为行业上下游中小企业、经营主体提供信用担保、资金垫付、融资协助等服务，实现流动性在供应链各节点的合理分布，降低供应链整体财务成本。
当然，在农业领域发展供应链金融模式，仍面临着诸多掣肘和挑战：如何建立有效的风控模型，减少操作风险；如何实现成本与收益的有效配比，避免规模不经济；非银行金融机构、类金融机构如何获得充足、稳定的低成本资金来源，真正降低融资成本；如何多维度获取信息、数据，提高数据挖掘、分析能力；物联网、区块链、大数据、云计算、AI（人工智能）等技术如何在农业、金融领域得到广泛应用。等等。
再者，大型商业银行、金融科技公司（蚂蚁金服、京东金融）、龙头企业、p2p平台等参与主体有着不同的发展路径、各异的商业模式，孰优孰劣，殊难定论。或许，参差多态，而非寡头竞争才是农业供应链金融应有的生态。
理念之争、模式之辩、瓶颈之多，给从业者提供了改进空间，也给艾格农业以持续研究动力。艾格农业希望以2017年《中国农业供应链金融及市场进入策略研究报告》为起点，持续调研、深入研究、系统梳理、理论与实证结合，打造农业供应链金融智库品牌。
如果把农业供应链金融比作光彩夺目的项链，行业从业者（银行、p2p平台、核心企业、电商平台、SaaS企业、金融科技公司、新型农业经营主体等）好比璀璨的明珠，艾格农业则希望通过研究报告的定期发布（每年更新），穿针引线、“串珠成链”，凝聚共识、集合智慧，为我国农业供应链金融的发展提供研究范式。
